云联惠模式，千亿商业奇迹你了解多少？？绿色积分模式合法化

云联惠，一个曾经风光无限的电商平台，以其独特的“消费全返”模式迅速崛起，创造了令人瞩目的千亿营业额。在这成就的背后，隐藏着怎样的运作机制和商业逻辑呢？今*天，我们就来深入剖析云联惠模式，揭开其“消费全返”背后的真相。

云联惠，成立于2014年1月，是一个具有独特创新性的网络销售平台。其主要业务是建立一个服务于消费者和线上线下商家的系统服务平台，通过整合供应链资源、建立合作关系、创新的营销推广方式以及消费返利和股权赠送等机制，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

一、商业模式概述

云联惠的商业模式结合了消费返利、分红和股权赠送的元素。平台通过直接从供应商处采购商品，并利用自有仓储和物流系统进行配送，从而降低了采购成本并提高了效率。

1. 消费返利机制：

2. 消费者在云联惠平台上购物时，会根据购买的商品金额获得一定的白积分。

3. 白积分可以在平台上兑换商品、抵扣现金等，还可以转化为红积分，用于消费或兑换现金。

4. 这种消费返利机制旨在刺激消费者的购买欲望，提高产品的复购率。

5. 股权赠送方案：

6. 用户通过在云联惠平台上消费和推广平台，可以获得相应的股权奖励。

7. 这些股权随着平台的发展和盈利，其价值也会逐渐增加，为用户带来更多的收益。

二、运营方式

云联惠通过多种方式进行营销推广，包括线上和线下渠道。线上方面，平台通过社交媒体、搜索引擎等渠道进行推广；线下方面，平台与实体店合作，通过促销活动吸引用户。

1. 会员制度和推荐奖励：

2. 云联惠通过会员制度和推荐奖励等方式鼓励用户参与和推广平台。

3. 例如，推荐新客户购买商品或加入平台，推荐者可以获得一定比例的奖励。

4. 供应链整合：

5. 云联惠与各类供应商建立合作关系，确保平台商品的品质和供应的稳定性。

6. 平台通过整合供应链资源，降低了采购成本，提高了整体运营效率。

三、风险与争议

云联惠的商业模式在理论上具有一定的创新性成功，

提到积分模式，zui早开创这一模式的无疑是云联惠。在数字经济的浪潮中，云联惠的积分模式凭借其独特的运营理念，曾一度引领风潮。

关于云联惠的会员数量，官方尚未公布确切数字，但根据云联惠在贴吧中的回复，当时其会员数约为2000万。这一数字可能存在夸大的成分，但保守估计，云联惠的会员基数至少也达到了千万级别。

但在实际操作中却引发了争议，如何避免这个问题，合法合规运营可以私信小编获取方案。

四、新消费返利模式的合法化与发展

随着电子商务行业的不断发展，消费返利模式逐渐得到合法化和规范化。在2022年《促进消费实施方案》的通知中，正式确立了消费返利积分的机制，这意味着消费商时代的正式来临。

1. 合法化消费返利：

2. 新的消费返利模式要求平台从每笔消费订单中抽取一部分资金放入奖金池，并将抽取资金的70%返利给消费者，以等值的积分形式赠送给消费者。

3. 这种模式既满足了消费者的需求，也为平台带来了更多的销售额，避免了涉及传销的风险。

4. 积分价值增长：

5. 随着平台用户消费的增加，积分价值也会不断增长，吸引更多的用户进入平台消费，形成平台的良性循环发展。

**“你消费，我全返”** —— 这不仅是口号，更是承诺。**“消费全返模式超越时代50年，永动世界500年”**，

这一创新理念打破了传统消费模式的局限，引领未来经济新潮流。**“你买车我付款，你买房我付款。”**在这里，每一次消费都变得更有价值。

这一切，源自于云联惠的愿景，被赞誉为“财富永动机”。

不同于传统的电商巨头如淘宝、京东，云联惠提出了一个大胆的设想：**“你花多少钱，平台就返你多少钱”**，将消费转变为真正的“零成本购物”。

这不仅是一次商业模式的革新，更是对现有市场规则的一次挑战。

云联惠所收费用包括共享金、会员费和代理费三部分。

1.共享金。在云联惠商业模式中，商家需向平台交纳消费金额的16%作为创业共享金，

实质上相当于其他第三方电商平台收取的平台使用费或平台服务费——网上商店、系统结算、营销工具等

2.会员费。在云联惠这个电商平台里，消费者可以免费注册成为系统会员。

根据需要享受的权益的不同，注册者可以自愿选择付费升级成为金钻或铂钻会员。会员交纳会员费后，可获得平台免费会员享受不到的增值服务。

3.代理费。根据云联惠商业大系统的商业要求，公司设立了代理制度，这是为了更好地推广云联惠的平台

云联惠商业模式本质上属于消费返利模式，而正确的消费返利模式其实只是在就商家与消费者之间利润分配的探索，

平台愿意将自己赚取的利润拿出一些来回馈给消费者，商业模式只是个工具。

比如曾经被很多研究商业模式的人奉为经典的乐视生态商业模式，因为贾的事件很多人对此谩骂，

可以发现之后很多商业模式纷纷模仿和学习乐视生态，可见商业模式这个工具关键还是看使用它的主体。

近年来，绿色积分消费增值模式在市场上持续火爆。这一经济模型zui初受到云联惠返积分模式的启发，

随后经过改良应用于币圈的DeFi（去中心化金融）模式中，形成了一种单边增长的经济体系。

近期，该模式在国内被引入至各类产品平台项目，因其正向波动、无泡沫的特点，深受消费者欢迎，促使众多平台纷纷投入对绿色积分消费增值模式的研究与应用。

目前，许多采用绿色积分制度的平台已实现年交易额达50亿元、月交易额数千万的业绩，展现出强劲的发展势头。

注明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰。

（以上分析不构成任何投资建议）

【核心提示：文章部分资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，投资玩家勿扰，想了解或者需要系统开发欢迎留言详细咨询小编】

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【2】传统企业转型新零售模式招商系统

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如货架新零售，服务点新零售，门店新零售，云店新零售，智慧新零售，品牌新零售，社群新零售，社区新零售，S2B2B新零售，S2B2C新零售，微商新零售，社交新零售，直播新零售，短视频新零售，拼团新零售，盲盒新零售，运费奖励新零售，等等

【4】为各种平台提供自营社交聊天工具+多平台孵化+会员私域流量运营+广告联盟+CPS流量变现解决方案

超级App社交钱包多平台运营系统：解决平台微信社群风控，自建安全聊天工具，点对点交易封卡，多平台会员互通，流量变现广告联盟对接，CPS资源对接，原生APP上架应用市场等问题

【5】为平台对接供应链系统，为品牌公司或者供应链公司打造生态运营矩阵

对接的第三方供应链：怡亚通，胜天半子，微唯宝，农夫供应链链，莞购供应链，悟喜供应链
输出供应链系统源码：API多平台一件上架产品，多平台同一后台一件代发，系统赋能及产品赋能，多厂家入驻，上游供应链招商，下游电商平台及集采招商等解决方案

【6】为DAPP运营团队提供技术定制+经济模型升级：

 爆火的各类DAPP定制：SWAP+DeFi+各种增值模型+各种分红模型+WEB3.0方案，专/业开发各种经济模型，涵盖所有热门经济模型，1-2周上线，涵盖共联开发，跨链桥，区/块/链浏览器，主网映射，量化策略，SWAP，NFT，闪兑，WEB3.0去中心钱包，钱包IM聊天，质押，多级联动质押，LP质押，LP流动性挖/矿，算力挖/矿，交易挖/矿，社交行为挖/矿，运动行为挖/矿，NFT挖/矿，云矿机，硬件挖/矿，节点认购，裂变活动，流动性LP分红，交易手续费分红，链上分红，商城积分上链，P2P点对点通讯直播等功能

【7】为电商平台提供合规出入金+税务合规+去泡沫等解决方案

腾讯联盟链NFG数字藏品系统+青岛文交数艺通NFG专版：NFG虚实结合NFT发行+NFG增值模型+合法NFT交易所，彻底解决平台合法出金、税收合规、平台消泡沫和支付入金问题
可对接江西文交，深圳文交，

【8】为电商平台解决各种支付出入金解决方案
去中心化收银系统对接，第三方支付对接，短剧支付对接，去中心化积分收银系统，各种交易所文交所出入金对接，交易所合规竞拍交易对接，各种代付分账支付业务对接，支付通道轮询系统对接，备付金方案对接，虚拟银行备付金方案对接，灵活用工平台对接
第三方支付对接：汇聚支付，通联支付，汇付支付，易宝支付

【9】为AI人工智能创业团队提供各种AI软件工具赋能

各类Ai人工智能系统源码，Ai问答，AI智库助理定制，Ai机器人训练，Ai无人直播，Ai视频智能混剪系统源码

【10】为生态运营企业平台搭建去中心运营架构——微界超级链
全球首创，连接一切数据——微界超级链
——-基于完全合规运营的微三云超级APP去中心化共治DAO生态数字电商模式
微界超级链数字电商生态模型：

1.联盟链去中心化共治DAO贡献生态积分系统（合法+数字确权+超级算法+DAO组织）
2.超级APP（用户运营+广告+社交+自媒体）+子APP矩阵（独立APP运营）
3.去中心化多SAAS子平台（超级模式库800创新模式+服务赋能）

协同赋能：
1.供应链资源赋能
2.数字权益CPS赋能

协同生态架构——
1.NFG非同质化增值模型（类似房地产市场解决资产增值和蓄水池，备用）
2.交易所（文交所或者数交所）合规积分变现交易（备用）
3.反并购上市（备用）
4.云视商企业商学院系统（项目推广得好不好，主要看商学院复制能力）

大家在购买系统的时候，千万要擦亮眼睛，通过各种细节去识别软件研发公司是否靠谱啊！

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通过对云联惠模式的深入剖析，我们不难发现，其千亿营业额和“消费全返”的背后，并非简单的消费返还，而是一套复杂的商业运作机制。云联惠通过积分体系、佣金分配、层级计酬等手段，构建了一个庞大的商业网络。这种模式的可持续性和合规性却备受争议。随着监管政策的加强和市场竞争的加剧，平台项目需要不断调整和优化其商业模式，以适应新的挑战和机遇。