共享+线下连锁门店方案如何营销、裂变、锁客？

在新零售浪潮的推动下，实体店正面临着前所未有的挑战和机遇。共享门店作为新零售的一种创新模式，正以其独特的优势和潜力吸引着越来越多的实体店家。通过招募共享股东和引入新零售思维，实体店可以实现资源的优化配置和成本的降低。共享门店还借助互联网技术进行营销推广和数据分析，提高了效率和客户体验。这些努力使得实体店在新零售时代焕发出新的生机和活力。我们将详细探讨共享门店+新零售模式如何帮助实体店实现转型升级。

结合当前实体经济面临的冲击以及传统合伙模式的局限性，“共享+线下连锁门店”方案提供了一个创新的互联网商业模式。以下是对该方案的详细阐述：

那么现如今：咖啡、奶茶等行业如何快速扩张连锁门店？？

当传统合伙模式遇上互联网

传统入股合伙形式：

股东干涉内部管理

 股东出钱不出力

门店所有权被稀释

门店单独承担经营压力

共享门店模式优势：

 1.占股权、不稀释股份，拿分红

 2.不参与管理，避免多头管理混乱

 3.不分现有利润，只分创造的利润 

 4.无论企业盈亏，股东只要介绍产生消费就有分红

 5.股东只贡献人脉资源，不参与管理 

 6.需要投入的资金较少或者无需投入 

 客户为什么愿意成为股东？？？ 

 1.资源可以变现 2.寻找到合适的投资机会，实现资产的增值需求 3.享受股东的特权

门店股东入股的方式：

消费股东: 根据用户在门店累计消费金额升级 ，享受门店分红，可按平均和加权两种分红方式组合

投资股东: 投资金额 3万/5万/...

回本前分红5%(自定义参数）

回本后分红3%(自定义参数）

前端店主之家ui展示：

共享门店股东分红举例：

投资额：

①1位发起人占股5%，投资金额49800元；

②11位门店股东各占股4%，投资金额32800元；

股东签约：

①打款至公司账户，上传支付凭证，等待平台审核；

②投资排队，人数达标后，按顺序组合，成为合伙企业股东；

共享门店·股东分红收益计算：

门店股东投资额

如：门店股东整体占49%分红

①1位发起人占5%，投资金额49800元 ②11位股东各占4%，投资金额32800元

营业额分红收益

从门店开业第/一/天就拿分红，按日（或月）流水分红（或净利润），以每日经营流水进行分红，天天结算，以一个门店日营业额5000元为例：

1、发起人分红：5000＊0.05=250元/天，3年累计分红收益约为25万元 ；

2、股东分红：5000＊0.04=200/天，3年累计分红收益约为20万元

上市股权分红收益：

后期公司上市拿原始股，发起人5%原始股，股东4%股份，假设800家门店市值100亿，那么800家门店占49%，值49亿，分摊到800家，每家值600万，12人分摊，一人50万。

如何营销、裂变、锁客？

福利卡类型

1、满减卡 2、折扣卡 3、请客卡 

分享即锁定关系！

预约到店

自行选择门店 预约日期、时间 姓名、电话 

预约服务

交易场景

扫码付款 扫门店收款码付款

到店核销 提前下单核销拿货

一个人能力再强也是有限的，找互补的人一起干，成功概率会大很多!

假设： 

 股东：每人年消费1000元 

 那20个股东：20*1000=2万元 

 每人介绍30个客户：20*30=600人 

 能够带动业绩：600*1000=60万元

门店角色：

01店主端 

负责查看店铺营业额，分红数据管理， 股东管理商品管理、订单管理、预约管理

02股东端 

累计分红、上周已发放分红、待发放分红

03员工端 

核销、收款码、预约管理

可组合其他营销模式一起玩：

比如

订单排队免单

链动2+1

七人拼团

消费增值

推三返一

分销奖励

团队奖励

区域奖励

等等......

共享门店成功案例分享：

美容院-共享门店+分销模式

美业-共享门店+链动2+1

大健康连锁-共享门店+链动2+1+订单排队免单分红

特色农产品-共享门店+订单排队免单

美容护肤-共享门店+消费增值

随着共享门店+新零售模式的深入实践，实体店已经成功实现了转型升级，焕发出了新的生机和活力。通过招募共享股东和引入新零售思维，实体店实现了资源的优化配置和成本的降低。借助互联网技术进行营销推广和数据分析，大大提高了效率和客户体验。现在，你可以继续深化与共享股东的合作，探索更多创新的营销方式和服务模式。